Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integralPearson Educación, 2006 - 507 páginas |
Contenido
INTRODUCCIÓN 15 | 21 |
ANÁLISIS EXTERNO | 63 |
ESTRATEGIA COMPETITIVA | 105 |
Aplicación del paradigma de coopetencia | 120 |
El paradigma de hipercompetencia | 126 |
Relación entre los cuatro paradigmas | 134 |
Caso Españales Paradigmas de estrategia | 140 |
ANÁLISIS INTERNO | 143 |
ESTRATEGIA CORPORATIVA | 193 |
Matrices de portafolio | 216 |
Conclusión | 227 |
MAPAS ESTRATÉGICOS | 233 |
PLANES Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN | 285 |
Formulación de planes por niveles organizacionales | 324 |
PLANES FUNCIONALES ESTRATÉGICOSY OPERATIVOS | 338 |
Planes operativos por actividades | 367 |
Procesos en la cadena de valor | 159 |
Caso Españales Análisis interno | 184 |
El sistema de planes usando el cuadro de mando integral | 188 |
Integración de planes operativos y estratégicos por funciones | 377 |
Términos y frases comunes
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