Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integral

Portada
Pearson Educación, 2006 - 507 páginas
 

Contenido

INTRODUCCIÓN 15
21
ANÁLISIS EXTERNO
63
ESTRATEGIA COMPETITIVA
105
Aplicación del paradigma de coopetencia
120
El paradigma de hipercompetencia
126
Relación entre los cuatro paradigmas
134
Caso Españales Paradigmas de estrategia
140
ANÁLISIS INTERNO
143
ESTRATEGIA CORPORATIVA
193
Matrices de portafolio
216
Conclusión
227
MAPAS ESTRATÉGICOS
233
PLANES Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN
285
Formulación de planes por niveles organizacionales
324
PLANES FUNCIONALES ESTRATÉGICOSY OPERATIVOS
338
Planes operativos por actividades
367

Procesos en la cadena de valor
159
Caso Españales Análisis interno
184
El sistema de planes usando el cuadro de mando integral
188
Integración de planes operativos y estratégicos por funciones
377
Derechos de autor

Términos y frases comunes

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