Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integral

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Pearson Educación, 2006 - 507 páginas
 

Contenido

INTRODUCCIÓN 15
21
ANÁLISIS EXTERNO
63
Escenarios situacionales para Venezuela en 2004
100
Aplicación del paradigma de coopetencia
120
El paradigma de hipercompetencia
126
Relación entre los cuatro paradigmas
134
Caso Españales Paradigmas de estrategia
140
ANÁLISIS INTERNO
143
ESTRATEGIA CORPORATIVA
193
MAPAS ESTRATÉGICOS
233
Entorno
240
Temas estratégicos
250
Árbol estratégico y mapa estratégico
257
Estrategias funcionales y cuadro de mando integral
264
Paradigmas de estrategia y mapa estratégico
270
PLANES Y PROCESO DE PLANIFICACIÓN
285

Cadena de valor en empresas de servicio
149
Cadena de valor operativa
155
Unidades estratégicas de servicios
166
Modelo balanceado de la unidad de negocios
172
Matriz DOFA
180
PLANES FUNCIONALES ESTRATÉGICOS Y OPERATIVOS
337
Función organización
345
Planes operativos por actividades
367
Integración de planes operativos y estratégicos por funciones
377
Derechos de autor

Términos y frases comunes

Información bibliográfica