Estrategia y planes para la empresa: con el cuadro de mando integral

accionistas actividades alcanzar análisis apoyo base cadena de valor caja calidad cambio cantidad capítulo ciclo ción clientes compartidos competencia competidores competitiva comunes conjunto considera contratados control corporación corto costos costos costes crecimiento cuadro cuatro debe definir desarrollo desempeño determinar diferentes dirección directas diseño distribución económico ejemplo elaboración empleados empresa entorno escenarios específicos establecen evaluación eventos existe finanzas fines formulación función funcionales genéricas gestión Gráfico humanos Incrementar indicadores industria ingresos iniciativas innovación insumos integración internos inversión largo logro manera mapa estratégico matriz mediano medio mejor mercadeo mercado metas misión modelo nacional negocios nivel nuevos Número objetivos oportunidades organización organizacional países participación permite personal perspectiva plan estratégico plan operativo planificación planta plazo precios presenta presupuesto procesos producción productos programas propios propuesta proveedores proyectos realizar recursos relación representa requeridos resultados riesgo sector servicios sistemas situación suministros tecnología Total transporte ubica unidad unidades unidades de negocios Utilidad utilizar variables Venezuela ventas