Evaluación de resultados

3Com acciones actividades administración aprender aprendizaje ayuda base Business calidad cambio capacidades capacitación capital intelectual ción clientes compa compañía compartir competencias centrales competidores compromiso concentración construir control corporación costes crear creatividad crecimiento cultura David Packard deben decisiones definir departamentos desafío desarrollo desempeño diferentes directivos diseño Donnelley efectividad operativa ejecutivos ejemplo empleados empresa enfoque equipo están estimular estrategia evaluación éxito fábrica firma funciones ganancias gente gerencia gerentes gers grupo habilidades Harvard Business Review Hewlett-Packard identificar importante incluyendo individuales industria ingresos innovación inversiones investigación Kmart libro abierto liderazgo líderes llegar management a libro manager managers manera marketing mediciones mejor mercado Merrill Lynch meta MGPA microprocesadores modelo mundo necesidades necesitan negocios Neutrogena nuevas orga organización personal personas pleados posición prácticas problemas proceso productos centrales profesionales programa recursos responsabilidad resultados RR.HH Sam's Club Sears servicios sistemas software Sony técnicas tecnología unidades valores centrales ventaja competitiva ventas visión Wal-Mart